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在没有资本的情况下创业

2019-08-08 06:13:17 来源:环球网
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创办资本有限的企业需要转变观念。 传统上,我们习惯于开始寻找新商机的过程:“市场中哪里存在差距,我如何填补这一空白?”差距可能是未满足的客户需求或尚未实现的新发明推向市场。

接下来,我们建立一个目标,创建一个填补这一空白的企业。 我们考虑实现目标所需的资源,并寻找这些资源。 我们编写了一份商业计划书,并将其呈现给潜在的金融家,并承诺获得投资回报。

如果金融家喜欢我们并喜欢我们的想法,那么他们就会为我们提供资金来开展业务。 如果没有,我们就会陷入困境。

根据entreprenuermag的说法大多数时候,人们发现很难提高他们所需的资源,导致整个项目陷入困境。 创建新企业还有另一种途径。

而不是从问题开始,“市场中哪里有差距,我怎么能填补它?”问自己,“我有什么,我知道谁?”

通过这种方法,企业家的目标随着时间的推移而出现,将资源,关系和突发事件考虑在内。

它们不是在项目开始时固定的,因为它们应用了传统方法。 对比创造创造的传统和替代模式的有用方法是使用晚宴的比喻。

假设你在周六晚上举办一些休闲的坐下来的晚宴,邀请几个朋友。 在准备这次聚会时,你可能会花一些时间思考谁来了,他们喜欢什么食物。

你甚至可能在本周早些时候打电话给他们,看看他们是否有任何不吃的东西,以及他们是否有任何偏好。

收集完这些信息后,您将决定菜单,查看食谱书以查看您需要的成分,构建购物清单并购买商品。

您将带回家的食材,按照说明准备,并希望提供美味的晚餐。

另一种选择是在星期六早上醒来,检查你的冰箱和冰柜里有什么,考虑你的朋友喜欢什么样的食物,并用你手头的食材为他们调制一些东西。

以下是一些原则和指南,可以为您提供更有效的机会,无需资金即可有效推出业务。

从你拥有的东西开始

在开始新业务的初期,您可以随意掌握所拥有的产品。 考虑你的:

技能 - 你能做什么?

经验 - 你过去做过什么?

知识 - 你知道什么?

有形资源 - 您拥有什么以及您可以访问什么?

建议您仔细考虑您对这些问题的回答。 超越现在的想法,更深入地思考你拥有的东西。 在此过程中,请务必写下您对这些问题的回答。

您的书面回复将创建一系列工件,这些工件可以组合在一起,在创建新业务时创建有趣,新颖和有价值的东西。

考虑到你认识的人

你需要与你认识的人结合才能拥有真正的力量。 评估您与他人的关系,绘制您的连接网络,并考虑您的连接如何使您能够更有效地使用您拥有的内容。

Sarasvathy指出,风险创造的替代方式主张“将合作伙伴关系拼接在一起以创造新的市场。”关系,特别是股权合作关系,推动了新企业的形成和发展轨迹

投资你可以承受的损失

如果你从“我正在投资这笔金额并且我期望获得30%的回报”的观点开始,那么你的心态就会有很大的不同,而“我可以承受失去这么多,因此我会把它投入到业务中,看看如果我能使它工作“。

这方面的一个例子是企业家拒绝留下高薪工作,直到他找到一个他预测会支付更多的机会,而不是那个决定将一小部分储蓄和两年生命投入到一个项目中的人。她认为值得花费大量的时间和金钱 - 无论它的收入是否超过她目前的收入。 她生活在另类的企业家心态中。

实验和适应

凭借这种思维方式,灵活性和适应性是竞争优势。 你的成功不是因为过于注重单一的目标或结果,而是通过对环境的变化做出反应。

现有公司通常比新公司需要更长的时间来适应,因为他们有更多的动力让事情保持不变,并且他们建立了加强现状的惯例和做法。

新公司并不总是与事情的方式联系在一起,因此企业家可以从消费者偏好的变化,技术的转变或通过重新调整业务来利用这些发展来改变立法。

正如Sarasvathy所说,在传统的商业计划方法中,“有明确的努力来避免令人不快的意外”。

相反,具有替代思维的企业家必须随时准备好应对她的方式并学会将积极和消极的突发事件转化为新机遇的有用组成部分。

当企业家资本有限并采用替代思维方式进行新创企业时出现的企业通常具有某些特征。 它们通常属于以下一大类:服务,活动,绩效,经纪或教育。

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责任编辑:南门耶肼 CN037